当公司给的绩效目标不合理时，可以采取以下步骤来应对：

一、评估目标合理性

目标与战略匹配度

检查目标是否与公司的整体战略和年度规划一致，是否有助于实现长期愿景。

指标设定依据

确认目标是否基于市场调研、历史数据或行业标准设定，避免主观臆断。

二、与上级沟通

主动反馈问题

以数据或事实为依据，向领导说明目标不合理的具体表现及潜在影响，避免情绪化表达。

提出改进建议

可以参考行业标准或行业最佳实践，提出更科学合理的替代方案。

三、协商调整目标

共同探讨可行性

与领导或HR协商，通过头脑风暴等方式寻找双方都能接受的调整方案。

明确资源支持

确保调整后的目标有相应的资源保障，包括人力、物力或培训支持。

四、签订补充协议

书面确认调整内容

将调整后的目标以书面形式确认，避免后续纠纷。

设定反馈机制

约定定期评估进度，及时调整策略，确保目标仍具挑战性但可实现。

五、其他应对策略

提升自身能力：

通过培训或学习提升绩效，增强达成目标的信心。

关注组织变革：若公司整体战略调整，可关注官方通知，避免因信息不对称产生误解。

注意事项

避免单方面抗争：直接拒绝可能引发矛盾，影响职业发展。

保留申诉渠道：若协商无果，可通过公司申诉流程维护权益。

通过以上步骤，既能够维护自身权益，又能促进组织目标的实现。关键是要保持专业态度，以解决问题为导向，而非单纯对抗。