针对表现不佳的员工，绩效考核评语应遵循客观、具体、建设性原则，既要指出问题，又要提供改进方向。以下是具体建议和示例：

一、评语结构要点

肯定基础

开头部分简要肯定员工的优点，如学习能力、团队协作精神等，避免全盘否定。

明确问题

结合绩效考核指标，具体指出工作中存在的不足，如任务完成度低、时间管理不当、沟通协作障碍等。

提出期望

以鼓励性语言提出改进建议，如加强时间管理、提升专业技能、增强团队合作意识等。

二、示例参考

基础型改进评语

> "该员工学习态度积极，但近期工作完成度未达预期，主要受限于时间管理能力。建议制定详细工作计划，优先处理重要任务，并加强与团队成员的沟通协作。相信通过调整工作方法，未来表现将有所提升"。

潜力型发展评语

> "你具备较强的学习能力和适应能力，但工作中缺乏主动性和创新思维。建议主动承担更多责任，多参与项目策划，结合实际问题提出解决方案，逐步成长为团队核心成员"。

行为型规范评语

> "工作态度端正，业务知识扎实，但需注意细节把控和团队协作意识。建议在项目执行中加强主动沟通，及时反馈进展，避免因信息不对称影响整体进度"。

三、注意事项

避免主观偏见

评语应基于客观事实，如工作数据、行为观察等，避免因个人喜好影响评价。

保持语言规范

使用"希望改进""建议"等中性词汇，避免使用"不配""差劲"等负面评价。

跟进与反馈

考核后与员工进行一对一沟通，确认问题理解，并跟踪改进情况，确保评语落实。

通过以上方式，既能帮助员工明确改进方向，又能维护考核的公平性和有效性。