关于绩效监控工作开展的意见建议，可以从以下几个方面进行撰写：

绩效监控内容完善

绩效目标完成情况：监控预计产出的完成进度及趋势，包括数量、质量、时效、成本等；预计效果的趋势分析；监控服务对象满意度及趋势。

预算资金执行情况：监控预算资金拨付情况、预算执行单位实际支出情况以及预计结转结余情况。

政策和文件监控：对“政策和文件”从总体上进行延伸监控，分析这些政策的不足之处。

政府采购、工程招标、监理和验收、信息公示、资产管理以及有关预算资金会计核算等：这些方面都可以纳入监控范围。

绩效监控方法

原因分析：对偏离绩效目标的原因分析要彻底，对全年绩效目标完成情况要有预计，并对预计年底不能完成目标的原因及拟采取的改进措施要做出有效说明。

增加对标：增加对标的标的，如本区域内或其他地区的绩效监控。

增效角度建议

绩效目标设置：建议绩效目标设置合理，指标设置明确。

采购资金来源：建议项目单位尽快确定采购资金来源，确保能够按时投入运营。

预算资金测算：建议项目单位在以后项目实施中，对项目预算资金进行测算，同部门预算同步申请，便于及时对项目资金作出安排，规范预算管理流程。

及时性和系统性

及时性：实施及时且可靠的绩效考核，通过改进系统功能，提高数据的及时性和准确性，利用技术手段加强绩效考核。

系统性：建立有效的绩效管理模式，合理分配资源，控制绩效考核过程，并根据实际情况及时调整监控方式。

员工绩效能力

培训：通过建立完善的绩效监控体系和加强培训，提高员工绩效监控的能力，使之能够更好地理解绩效考核的要求，从而提高企业绩效。

战略目标实现

问题分析：对绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等进行针对性分析。

整改对策：制定相应的整改对策措施，明确实施要求、实施进度和实施负责人，组织整改。

沟通和反馈

目标和期望：制定明确的目标和期望，与员工进行沟通，确保双方对目标和期望有共同的理解。

持续反馈和指导：在员工工作的过程中，及时给予反馈和指导，帮助员工更好地完成绩效目标。

通过以上几个方面的建议，可以全面完善绩效监控工作，确保绩效目标的实现，并提高组织整体绩效水平。