关于金石软件的项目立项流程，综合相关信息整理如下：

一、立项发起阶段（市场部主导）

项目前期准备

市场部在《工程管理》模块的《项目开拓》模块完成项目全周期管理，包括招标文件编制、投标资料提交、成本预算及销售任务制定等。

费用核算与立项关联

中标前的投标及业务费用需在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》，费用发生时需关联对应项目（项目状态需在招标后选择）。若项目中标，可将前期费用转入项目成本；若流标，则费用计入部门办公费。

二、立项执行阶段（经营部主导）

基础信息录入

项目中标后，经营部需在软件中填制《项目维护》模块，录入项目基本信息、进度计划、材料采购流程及成本预算等关键数据。

合同管理

负责签订《承包合同》，并完成合同变更、进度款结算、质保金管理等全流程操作，同时统计待收款及代扣管理费等财务信息。

三、系统操作关键点

项目关联：

所有操作均以项目为基础，前期费用需在立项时正确关联项目，避免重复或遗漏。

数据准确性：需定期核对人工、材料、机械等成本数据，确保与实际支出一致。

权限管理：设置不同用户权限，保障数据安全。

四、注意事项

若项目在招标前发生费用，需在立项时调整费用科目；

分包工程量按实际完成量计算费用，不单独统计劳务人员工资。

通过以上流程，可实现项目从前期准备到执行阶段的数字化管理，提升项目监控效率。