软件风险的规避可以通过以下方法：

详细需求分析：

在项目开始之前，充分了解并记录用户的需求，确保所有相关方对最终产品的功能和性能有一致的理解。这有助于减少需求变更带来的风险。

有效沟通：

无论是团队内部的沟通，还是与客户和其他利益相关者的沟通，都需要做到准确、及时和透明。这可以帮助团队及时协调和调整工作计划，同时确保客户满意度。

定期审查与测试：

通过定期的项目进展汇报和反馈收集，以及不同阶段的审查和测试，可以及时发现和解决问题，从而减轻风险。

敏捷开发方法：

采用敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。

全面项目规划：

制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。

风险评估和管理：

在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并采取积极措施管理和规避这些风险。

合理分配资源：

确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行，避免因资源不足导致的进度延迟和质量问题。

备份和安全措施：

实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。

合同和法律保障：

签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。

持续改进和学习：

项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。

通过上述方法，可以有效地规避软件项目中的风险，提高项目的成功率和质量。建议在实际操作中，结合具体项目的特点和需求，灵活运用这些方法，确保项目的顺利进行。