考核软件供应商的能力是一个综合性的过程，涉及多个方面。以下是一些关键考核指标和方法：

技术实力与专业能力

技术团队：考察供应商的技术团队规模、技术人员的专业背景和技能水平。

项目管理：评估供应商的项目管理能力，包括按时交付和满足质量要求的能力。

行业经验与项目案例

项目类型和规模：了解供应商过去承接的项目类型、规模和复杂度，评估其在特定领域的专业能力和实战经验。

成功案例：查看供应商的成功项目案例，作为其实力的证明。

服务质量与售后支持

技术支持：评估供应商在项目实施过程中提供的技术支持和售后服务的及时性和有效性。

维护和更新：考察供应商是否提供定期的软件维护和更新服务，以及必要的技术培训和指导。

价格与性价比

价格合理性：综合考虑供应商的价格与质量、服务等多方面因素，确保选购到性价比高的产品和服务。

信誉与口碑

市场声誉：了解供应商在市场上的信誉和口碑，可以通过客户评价、行业认证等方式进行考察。

质量绩效

质量指标：包括来料检验合格率、质量改善成果等。

体系审核：对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合相关标准。

成本绩效

价格竞争力：通过招标比价和成本控制评估供应商的价格竞争力。

管理绩效

组织结构和管理制度：考察供应商的组织结构和管理制度是否完善。

服务绩效

售后服务：评估供应商在售后服务方面的表现，包括处理客户事务的积极性和满意度。

创新能力

新产品或服务：考察供应商是否具备提供新产品或服务的能力，以满足市场需求。

考核方法

主观判断法：依据个人印象和经验进行判断。

客观判断法：依据事先制定的标准或准则进行量化考核。

调查法：发放调查表格进行比较。

现场打分评比法：组织专业人员现场检查确认。

供应商绩效考评：跟踪、考核和评比已供货的供应商。

供应商综合审核：全面审核包括质量、工程、企划、采购等。

总体成本法：分析供应商的财务及成本，找出降低成本的方法。

通过以上指标和方法，企业可以全面评估软件供应商的能力，从而选择到最合适的合作伙伴。建议在考核过程中，结合企业的实际情况和需求，制定具体的考核标准和流程，并定期对供应商进行绩效评估和反馈，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。