关于企业文化的七个基本理论，综合权威资料整理如下：

一、霍夫斯泰德文化维度理论

该理论通过个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避等维度，分析不同文化背景下的管理风格和决策机制。例如，集体主义文化中决策更民主，个人主义文化中更强调效率。

二、赫茨伯格双因素理论

区分工作动机（激励因素）和满意度因素，强调通过满足员工需求提升工作积极性和效率，而非仅关注物质激励。

三、麦格雷戈理论模型

提出理论X与理论Y，前者认为员工天生懒惰需被监督，后者相信员工具有自我激励能力，主张授权管理以激发创造力。

四、奥茨文理论模型

包含聚合与分散、开放与封闭、灵活与可预测性三个维度，指导企业选择适应市场变化的文化特征。

五、达尔文理论模型

以“适者生存”为核心，强调企业需通过文化适应市场变化，持续进化以保持竞争力。

六、理性决策模型

强调决策的科学性，通过明确问题、收集信息、分析方案、评估结果等步骤，提升管理效率。

七、品牌文化模型

关注品牌价值观、形象与口碑的构建，认为良好的品牌文化能增强市场竞争力和客户黏性。

补充说明：

麦肯锡7S管理框架：

虽未直接列为七个理论，但作为企业文化理论的重要组成部分，强调体制、战略、结构等硬要素与作风、人员等软要素的协同作用，其中共同价值观是核心。

文化工业理论（部分学者观点）：从文化生产角度分析企业文化，强调意识形态功能与消费主义对个体行为的塑造。

以上理论为企业文化构建提供了多维度的分析框架，实际应用中需结合企业具体情境选择适用模型。