马云创立阿里巴巴集团的核心机会主要体现在以下几个方面：

一、互联网全球化趋势

跨境贸易的拓展

通过天猫国际、速卖通等平台，阿里巴巴将中国商品推向全球市场，2014年“双11”首次实现全球217个国家的交易参与，显著提升了中国在全球贸易中的地位。

商业模式创新

从C2C模式转向B2B、B2C及全球化综合平台，打破传统贸易局限，例如通过支付宝等基础设施服务解决支付、物流等问题，降低中小企业贸易门槛。

二、中小企业发展需求

降低门槛与成本

提供IT技术、支付、物流等解决方案，帮助中小企业实现数字化转型，例如通过“淘宝海外”让农村直接对接国际市场。

生态体系构建

通过“三个Win”战略（客户、合作伙伴、自身）实现共赢，例如与物流、金融机构合作，形成覆盖生产、销售、支付的全链条生态。

三、技术与人性的结合

数据驱动决策

利用大数据分析优化供应链、市场需求预测，例如通过消费者行为数据改进产品推荐系统。

体验至上

从单纯提供产品转向创造消费体验，例如通过直播带货、个性化推荐提升用户黏性。

四、长期战略眼光

基础设施定位

将自身定位为电商基础设施提供商，而非单纯商家，例如推动中小企业参与全球贸易规则制定。

社会责任与未来布局

关注健康、快乐等社会问题，提前布局医疗、体育等产业，例如通过公益项目推动中小企业创新。

总结

马云通过把握互联网全球化、中小企业发展需求、技术与人性的结合，以及长期战略布局，成功将阿里巴巴打造为全球领先的电子商务平台。其核心逻辑是“让天下没有难做的生意”，通过消除中间环节、创造更大价值实现可持续发展。