软件项目风险是指在软件开发过程中可能出现的各种不利事件或结果的可能性。根据搜索结果，软件项目风险主要分为以下几类，并附上具体表现和应对方法：

一、需求风险

需求不明确

表现为需求范围未界定、描述不清楚、需求遗漏或矛盾。 - 应对方法：

加强需求调研，与客户充分沟通形成详细文档；制作原型帮助理解需求。

需求频繁变更

客户或市场变化导致需求调整，引发范围蔓延和成本增加。 - 应对方法：

制定需求变更管理流程，明确变更审批机制，评估变更影响。

二、技术风险

技术方案不可行

技术选型不当或存在未解决的技术难题。 - 应对方法：

项目前期进行技术预研，组建技术团队并持续学习新技术。

技术难题无法攻克

遇到预期之外的技术障碍导致进度延误。 - 应对方法：

建立技术预警机制，制定应急预案，必要时寻求外部技术支持。

三、进度风险

项目延期

进度计划不合理或监控不到位导致无法按时交付。 - 应对方法：

制定详细的项目计划，设置里程碑，定期监控进度并调整。

进度失控

关键路径延误影响整体进度。 - 应对方法：

使用项目管理工具实时跟踪，及时发现偏差并采取纠正措施。

四、成本风险

项目超支

预算编制不准确或成本控制失效。 - 应对方法：

制定成本估算模板，建立成本监控机制，严格控制变更带来的额外支出。

五、其他重要风险

合同风险

合同条款不清晰导致责任界定争议。 - 应对方法：

项目初期全面审查合同条款，签订补充协议明确变更流程和责任。

人员变动风险

关键人员离职导致知识流失或沟通中断。 - 应对方法：

建立知识库，制定人员备份计划，提升团队整体能力。

外部依赖风险

依赖外部供应商或技术支持失败。 - 应对方法：

多元化供应商选择，签订服务水平协议（SLA）。

六、管理风险

沟通不畅

团队内部或与干系人信息传递失败。 - 应对方法：

建立定期沟通机制，使用协作工具提升透明度。

缺乏领导支持

资源调配受限或决策效率低下。 - 应对方法：

主动争取高层支持，保持定期汇报，确保资源优先级匹配。

通过以上分类及应对策略，可以系统地识别和管理软件项目中的主要风险，提升项目成功率。