一、综合类战略管理工具

Asana

- 提供任务管理、项目规划、团队协作功能，界面简洁直观，支持与Slack、Google Calendar等工具集成，适合跨部门协作。

Jira

- 专为软件开发团队设计，支持敏捷开发流程，包含问题追踪、敏捷看板、报告功能，适合需要高度定制化的项目管理。

Trello

- 采用看板管理方式，通过卡片、标签、提醒等功能实现任务可视化，支持插件扩展，适合中小型团队。

Monday.com

- 提供战略规划模板、任务跟踪工具，支持多维度数据可视化，适合需要快速搭建管理框架的企业。

二、专业领域工具

OGSM工具

- 基于目标-目标-策略-衡量标准的框架，帮助分解战略为可执行行动，支持可视化拆解和资源分配，适合复杂业务体系企业。

平衡计分卡（Balanced Scorecard）

- 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估战略执行，适合需要多维度绩效管理的组织。

三、辅助分析工具

PEST分析、五力模型、SWOT分析

- 用于战略外部环境分析、竞争态势评估，帮助识别机会与挑战，常与其他战略工具结合使用。

SMART原则检查工具

- 确保战略目标符合具体、可衡量、可达成、相关、时限性要求，辅助目标设定阶段。

四、项目管理工具（部分支持战略管理）

JIRA：

除敏捷管理外，也支持传统项目管理功能。

Trello：通过看板可视化支持复杂项目拆解。

Asana：集成协作功能，适合跨领域战略项目。

五、选择建议

企业规模与复杂度：中小型团队可选Trello或Asana；大型企业建议结合ERP（如Oracle）与战略管理工具。

行业特性：互联网项目适合敏捷工具（如Jira）；制造业等流程型项目需结合ERP与分析工具。

核心需求：若需强集成，优先考虑支持多平台同步的Asana或Monday.com；若注重数据分析，可搭配SPSS等工具。

注：部分工具（如板栗看板）虽未在综合类工具中提及，但属于轻量级项目管理工具，适合特定场景的团队协作。