软件项目开发中常见的共性问题可归纳为以下几类，结合权威资料整理如下：

一、需求管理问题

需求不明确或频繁变更

客户IT知识缺乏或需求表述模糊，导致开发团队反复确认，甚至推倒重来。

文档与实际脱节

需求文档未及时更新，测试人员依据过时信息设计测试用例，导致测试效率低下。

二、计划与执行问题

计划不切实际

未充分评估项目复杂度，导致时间紧迫、资源不足，常通过加班赶工弥补。

进度控制失效

任务分解不合理、里程碑设置模糊，导致实际进度与计划严重偏差。

三、测试与质量保障问题

测试阶段滞后

测试人员介入过晚，或未采用自动化测试，导致问题发现不及时。

质量标准不严格

缺乏代码审查、静态分析等环节，易引入潜在缺陷。

四、团队协作与沟通问题

沟通不畅

开发团队与项目经理、客户之间信息传递滞后，导致误解和任务重复。

协作工具不足

未使用有效的项目管理工具，团队协作效率低下。

五、资源与技术问题

资源不足

人力、物力或时间资源紧张，影响开发进度。

技术选型不当

为赶进度或降低成本，选择不成熟技术，导致后期维护困难。

六、其他常见问题

拖延现象普遍：

项目初期规划不细致，后期任务堆积。

版本控制混乱：代码库未规范管理，导致开发环境混乱。

客户需求无限膨胀：缺乏需求优先级判断，频繁接受新需求。

解决策略建议

强化需求管理：

采用敏捷开发方法，建立需求变更审批机制，确保文档与实际一致。

优化项目计划：

合理分解任务，设置关键里程碑，预留缓冲时间。

完善测试流程：

早期介入测试，使用自动化工具提高覆盖率，实施代码审查。

改善沟通机制：

定期召开项目会议，使用项目管理软件实时更新进度，明确责任分工。

合理资源配置：

根据优先级分配资源，必要时引入外包服务，避免过度依赖单一技术。

通过系统识别和针对性解决这些问题，可显著提升软件项目的成功率与质量。