软件团队的重点工作主要包括以下几个方面：

需求分析与市场调研

了解目标用户群体的特征、需求和痛点，进行市场容量分析，从而制定出符合市场需求的产品策略。

项目规划与管理

制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目按时交付并符合客户期望。

分配任务、跟踪项目进度、监控项目风险，并进行项目收尾和评估总结。

设计工作

进行系统架构设计，确定整体项目的架构以及各个子系统的划分和功能模块的规划。

设计用户界面和用户体验，确保产品具有差异化和吸引力。

编写详细的设计任务书，包括程序设计风格、软件界面风格等，并指导开发人员的工作。

编码与开发

根据设计文档编写代码，遵循版本控制管理，进行单元测试和集成测试，确保软件质量。

开发过程中需要与测试团队紧密合作，确保代码通过测试并符合项目要求。

测试与质量保证

编写测试用例，进行系统测试和性能测试，提交bug文档和测试报告，确保软件在发布前没有重大缺陷。

进行风险评估，确保软件的安全性和稳定性。

持续集成与部署

通过持续集成与部署流程，确保软件更新及时响应客户需求，并能够快速、稳定地发布新版本。

团队协作与沟通

使用项目管理工具如Jira或Trello进行任务分配和跟踪，确保项目团队内部信息准确、及时传递。

项目总监、项目经理和小组组长需要协调各个部门，确保团队的协作高效。

风险管理与质量控制

对项目进行风险评估，制定应对措施，防止用户流失和确保项目质量。

进行质量控制和风险管理，确保项目质量和进度符合预期。

产品迭代与优化

基于数据分析结果进行产品迭代，不断优化产品功能和用户体验。

客户沟通与协调

与客户进行深度沟通，了解需求变更，确保项目能够按时交付并满足客户期望。

这些重点工作构成了软件团队的核心职责，通过高效协作和流程管理，确保软件项目的成功交付和持续发展。