软件团队的考核标准通常包括多个方面，用以全面评估团队和个人的工作表现。以下是一些常见的考核标准：

工程进度

考核团队在项目开发过程中的进度是否符合预定计划。

工程质量

评估软件产品的质量水平，包括代码质量、系统稳定性、性能优化等。

客户满足度

反映软件是否满足客户的功能需求和用户满意度，对于研发工程，可以考核内部协作度。

技术资料汇总

考核团队在项目过程中是否及时整理和归档技术文档。

项目目标达成情况

以项目目标的达成情况、交付成果的质量和效益作为主要考核依据。

成本控制

评估项目在预算范围内完成的情况，包括人力、时间和资源的使用效率。

团队协作

考核团队成员之间的协作效率和团队氛围。

创新能力

评估团队在项目过程中提出和实施的创新方案和改进措施。

风险管理

考核团队在项目过程中对潜在风险的识别、评估和应对能力。

个人贡献

针对个人在项目中的具体贡献进行评价，包括技术能力、问题解决能力和领导能力等。

这些考核标准可以根据具体公司的需求和项目特点进行调整和优化。通常，公司会结合定量和定性的评价方法，以确保考核结果的全面性和公正性。