敏捷软件开发的考核方式应当注重团队整体的表现而非个人，以维护团队的自我管理和协作精神。以下是一些建议的考核方法和指标：

团队整体绩效考核

交付物质量：评估团队每次迭代的交付物是否可接受，包括测试反馈、团队试用和团队评估。

生产率：考察团队每次迭代的生产率是否有所增长，包括架构合理性、后期扩展和修改的难易程度。

产品质量考核

代码质量：通过代码审查、单元测试等方法来保证代码的可读性、可维护性和可扩展性。

功能完整性：确保产品完全实现了用户的需求，通过用户故事和验收标准进行验收。

性能优化：通过性能测试和压力测试评估产品的响应速度和资源利用率，并进行持续优化。

团队协作考核

沟通效率：评估团队成员之间的沟通是否高效，包括及时反馈和问题解决。

协作精神：鼓励团队成员相互支持，共同解决问题，增强团队凝聚力。

客户满意度

客户反馈：收集客户对产品的反馈，了解产品是否满足客户需求。

客户合作：评估团队在与客户的合作中的表现，包括响应速度和解决问题的能力。

项目进度

迭代计划：确保团队按照迭代计划推进项目，按时完成交付物。

风险管理：评估团队在项目过程中对风险的识别和管理能力。

持续学习与改进

回顾会议：定期进行回顾会议，总结团队在开发过程中的经验和教训，持续改进。

个人发展：鼓励团队成员进行持续学习和个人技能提升。

在实施敏捷绩效考核时，建议采用多元化的评价标准，从多个角度反映敏捷开发的实际效果。同时，保持持续不断的沟通，确保团队成员对绩效目标有清晰的认识，并通过绩效反馈促进个人和团队的持续改进。