管理软件实施人员的方法包括以下几点：

项目规划：

在项目启动阶段，进行详细的人员需求和角色分配规划，确保每个团队成员了解自己的职责和任务。

招聘和培训：

根据项目需求招募具备相关专业知识和技能的人员，并为团队成员提供培训和持续学习的机会。

目标设定和绩效评估：

为每个团队成员设定明确的工作目标和绩效评估标准，通过定期的绩效评估和反馈，鼓励成员成长和提高。

角色分配：

明确项目中的关键角色，如项目经理、技术负责人、开发人员、测试人员等，并为每个角色分配具体的职责和任务。

团队建设与培养：

建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，提供培训和发展机会，关注团队成员的工作满意度和福利待遇。

项目管理与协作：

制定明确的项目目标和里程碑，明确任务分配和责任制，使用项目管理工具和敏捷开发方法提高团队效率和协作能力。

沟通协调：

制定详细的沟通计划，明确沟通的频率、方式和参与人员，建立明确的信息共享机制，确保团队成员之间的信息流动畅通无阻。

绩效管理与激励：

制定明确的绩效评估标准，与团队成员进行定期的绩效评估和反馈，通过提供激励措施如奖金和晋升机会，激励团队成员持续提高绩效。

通过上述方法，可以有效地管理软件实施人员，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。