软件项目验收结束通常包含以下关键步骤，需按规范流程执行以确保项目交付质量：

一、范围确认

成果审核：

项目结束时重新审核所有工作成果，检查是否完成既定范围或达到约定标准。

签字确认：

项目团队与接收方共同在文件上签字，形成正式验收记录。

二、质量验收

依据标准：

根据质量计划和相关标准（如ISO 9001）进行严格检测。

测试阶段：

包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件满足所有预期要求。

问题整改：

若发现不合格项，需通知开发团队整改后重新验收。

三、费用结算

成本核算：

对项目全周期费用进行汇总，编制决算表。

合同执行审计：

核对合同条款，确认费用支付合规性。

结算报告：

形成项目决算书，经各方签字后作为验收核心文件。

四、合同终止

文件归档：

整理并归档所有合同、协议及变更记录。

遗留问题处理：

明确未完成事项的解决方案及责任分配。

法律合规性审查：

确保合同终止符合相关法律法规。

五、项目资料归档

文件完整性检查：

核对文档是否齐全，包括设计文档、测试报告、用户手册等。

归档规范：

按分类标准存放资料，便于后续维护和审计。

电子与纸质备份：

建立电子档案库，并保留纸质副本。

六、验收总结与反馈

经验教训总结：

分析项目成功与不足，形成经验文档。

干系人反馈收集：

与客户、用户沟通，收集对项目质量的反馈。

持续改进计划：

根据反馈制定改进措施，为后续项目提供参考。

注意事项

阶段性验收：大型项目可分阶段验收（如单元测试、集成测试、用户验收测试），确保每个环节符合要求。

非正常项目处理：若项目提前或延后结束，需通过验收明确完成度及原因分析。

工具支持：利用自动化测试工具提升效率，确保测试覆盖所有功能场景。

通过以上步骤，可系统化地完成软件项目验收，保障交付成果符合预期。