评估软件敏捷性可从以下核心维度展开，结合定量与定性方法综合分析：

一、核心敏捷原则与实践

迭代开发与持续交付

通过短周期迭代（通常1-4周）实现频繁交付，每个迭代需交付可用的软件版本。持续交付机制确保团队能及时获取用户反馈并调整开发方向。

持续反馈机制

包括用户反馈和团队内部反馈。用户反馈通过定期沟通获取需求调整建议，团队内部反馈则通过每日站会、迭代回顾等实现问题快速响应。

跨职能团队协作

团队成员需具备多领域技能，通过跨职能协作提升开发效率。评估可通过团队成员技能矩阵、角色分配合理性等指标分析。

二、关键绩效指标（KPIs）

时间指标

- 迭代周期时长：短周期（1-4周）通常更具敏捷性。

- 需求响应时间：从用户反馈到问题解决的平均时长。

质量指标

- 缺陷密度：单位代码缺陷数，反映代码质量。

- 自动化测试覆盖率：通过自动化测试减少手动测试成本，提升交付质量。

成本与风险指标

- 总拥有成本（TCO）：包括开发、维护等全周期成本。

- 风险缓解能力：通过迭代和反馈机制及时规避潜在风险。

客户满意度

通过用户调研、产品使用反馈等量化客户对功能、性能的满意度。

三、评估方法

定量评估

利用燃尽图、看板等工具监控项目进度，计算缺陷密度、COQ（成本/功能点）等指标。

定性评估

通过访谈、调查收集团队对流程的满意度，分析团队协作效率、问题解决能力等。

四、实施步骤

目标设定：

明确评估维度与关键指标，确保与项目战略一致。

数据收集：

定期统计KPIs，记录迭代过程与反馈信息。

分析与改进：

对比敏捷前后的数据变化，制定优化措施。

五、工具与技术支持

敏捷工具：Scrum板、JIRA、燃尽图等用于可视化进度。

技术手段：自动化测试框架（如Selenium）、CI/CD流水线提升效率。

通过以上维度与方法的综合评估，可判断项目是否具备敏捷性，并持续优化开发流程。