与软件外包公司谈业务时，以下是一些关键步骤和技巧：
明确需求和目标
在与软件外包公司合作之前，企业应该清楚地定义自己的需求和目标，包括项目的范围、时间、预算、质量标准等。这有助于软件外包公司了解企业的期望和需求，并制定合理的方案和计划。
建立有效的沟通渠道和机制
企业应该建立有效的沟通渠道和机制，保证信息的及时传递和反馈。例如，可以使用电话、邮件、视频会议等方式进行日常沟通，定期召开项目进度会议和质量评审会议等。此外，企业还应该指定一个专门的项目负责人或团队，与软件外包公司保持密切联系和协调。
理解项目的独特性
每个新项目，特别是如果它是企业的第一个项目，都有其独特之处。因此，在项目的初始阶段，为团队提供技术任务和业务目标的总体愿景至关重要。
解释项目逻辑
作为创意和产品的所有者，企业应该非常了解要开发的业务或产品。在创建简要说明和启动开发过程之前，企业可能已经考虑了几个月甚至几年的项目构想。因此，企业应该准备好解释这些构想。
选择合适的外包公司
企业通常不会随机选择开发合作伙伴。找到一个可靠的软件开发公司，分享您的原则并遵守高质量的标准是很重要的。一旦找到合适的软件公司，就让团队开展工作，并通过定期会议监控进度并启动及时更正。
充分利用服务包
许多软件开发公司提供包装服务，包括分析和项目管理以及质量保证功能。企业应该使用这些服务包，而不是跳过某些服务以降低成本。这些额外服务通常反映了经过优化和久经考验的开发和业务工作流程。
建立信任和尊重
在与软件外包公司合作中，企业应该建立信任和尊重的关系，尊重对方的专业能力和经验，信任对方的工作态度和质量。同时，企业也应该给予软件外包公司一定的自主权和灵活性，不要过度干涉或指责对方的工作。
签订详细的合同
在合同签订时，企业应该确保合同中明确服务的范围、价格、交付时间等关键条款。合同应该详细列出款项交付明细，包括定金支付、测试版提交的时间等，以保障自身权益。
提供必要的文档和支持
企业应该提供详细的软件应用场景、目标人群、软件模式、使用流程、用户基数和需要实现的端口等信息，以便外包公司更好地理解项目需求。
保持耐心和细心
在沟通过程中，企业需要有足够的耐心等待外包公司解决问题，并且要细心聆听外包公司的意见和建议，确保双方的理解一致。
通过以上步骤和技巧，企业可以更有效地与软件外包公司进行业务沟通，确保项目的顺利进行和成功完成。
