面试软件项目经理时，可以从以下几个方面进行：

技术背景

了解候选人的技术背景，包括对某些特定编程语言、框架或技术栈的理解。

询问候选人在项目中是如何应用这些技术的，以判断其是否具备必要的技术基础。

项目管理经验

评估候选人的项目管理经验，包括计划、执行、监控和交付项目的各个阶段。

通过具体的项目案例分析，了解候选人在项目管理中所扮演的角色和职责，以及他们如何处理项目中的突发问题。

沟通能力

评估候选人的沟通能力，因为这是确保团队协作和客户满意的重要因素。

可以通过行为面试问题，了解候选人如何在不同情境下进行有效沟通。

解决问题的能力

了解候选人如何应对项目中的挑战和问题，包括需求变更、技术难题等。

询问候选人过去是如何解决复杂问题的，以及他们采取了哪些措施来确保项目顺利进行。

团队管理能力

评估候选人的团队管理能力，包括激励团队成员、协调资源、解决冲突等。

通过具体案例，了解候选人如何管理和领导团队，以及他们如何提升团队效率和士气。

敏捷开发的熟悉程度

了解候选人对敏捷开发（Agile）、瀑布模型（Waterfall）、Scrum等开发方法论的理解和应用。

询问候选人在项目中如何应用这些方法论来管理项目。

预算管理

如果候选人被选中担任项目经理职位，了解其是否有预算管理经验是很重要的。

询问候选人如何在项目中进行成本控制和预算管理。

应对突发情况的能力

评估候选人如何应对项目中的突发情况和变更请求。

了解候选人是否有建立应急计划和处理突发事件的经验。

通过以上几个方面的面试，可以全面评估候选人是否具备作为软件项目经理所需的技能和经验。建议面试官在面试过程中，结合具体案例和问题，深入了解候选人的实际能力和思维方式。